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Abstract: Il PNRR ha stanziato ingenti risorse per il potenziamento della ricerca biomedica e traslazionale, tramite l’investimento denominato “Valorizzazione e potenziamento della ricerca biomedica del SSN” (componente 2 della Missione 6 “Salute”). Il Piano Nazionale Complementare (PNC), ha rafforzato tale investimento attraverso misure integrative fra le quali l’“Ecosistema innovativo della salute”, che integra la componente 2 della Missione 6 “Salute” e le “Iniziative di ricerca per tecnologie e percorsi innovativi in ambito Sanitario e Assistenziale”, che integra la componente 2 della Missione 4 “Istruzione e Ricerca”, sulla quale è anche stata finanziata la costituzione di un “Centro Nazionale in Terapia genica e Farmaci con tecnologia a RNA”. La struttura organizzativa comune a queste iniziative è la rete di tipo “Hub & Spoke”, dove le strutture Hub devono essere emanazione delle Università, nella Missione 4, e degli Enti del SSN, nella missione 6. Dopo aver analizzato le varie linee di finanziamento dei progetti di ricerca biomedica e traslazionale, contenute sia nella Missione 6 che nella Missione 4 del PNRR (capitoli 1 e 2), il project work analizza le forme di coordinamento previste fra tali iniziative (capitolo 3) e lo strumento dei progetti bandiera delle Regioni (capitolo 4). Nei capitoli 5 e 6 si affrontano due casi, riguardanti progetti realizzati mediante reti di tipo Hub & Spoke, approvati e finanziati su fondi PNRR: il progetto DARE (Digital Lifelong Prevention) e il progetto “Centro Nazionale in terapia genica e farmaci con tecnologia a RNA”. Sulla base di tali analisi, nel capitolo 7, vengono esplicitate le caratteristiche peculiari di questo tipo di reti, e individuate le principali differenze rispetto alle reti professionali e alle reti di integrazione territoriale. La gestione delle reti Hub & Spoke nei progetti di ricerca biomedica e traslazionale del PNRR richiede una metodologia di approccio rivolta alla gestione del progetto (capitolo 8), con utilizzo delle tecniche di project management nella gestione delle fasi di avvio, pianificazione, realizzazione, controllo e chiusura delle attività. Infine, nei capitoli 9 e 10, vengono considerati ed analizzati i punti di attenzione che una direzione strategica dovrebbe avere nei confronti degli impatti che tali progettualità hanno sulla dimensione operativa e sulla pianificazione strategica. Tali impatti sono differenti in relazione al ruolo svolto nel progetto (titolare, attuatore, realizzatore). Nella gestione operativa essi coinvolgono la contrattualistica, la contabilità, il procurement, le risorse umane e la ricerca clinica. Gli impatti sulla dimensione strategica implicano la definizione del posizionamento aziendale rispetto ai nuovi strumenti di cura e alle nuove tecnologie, valutazioni sulla sostenibilità futura delle progettualità finanziate e sulle sinergie che queste possono avere fra di loro e con la programmazione già in essere. MODULOORG