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Abstract: L’11 marzo del 2020, in seguito alla dichiarazione dell’ Organizzazione Mondiale della Sanità dello stato di pandemia da Covid-19, si è aperta una crisi sanitaria, economica e sociale senza precedenti nella storia recente. La campagna vaccinale anti SARS-CoV-2 ha comportato un significativo risultato in termini di controllo della diffusione della malattia sintomatica e dell’evento morte COVID-19 correlato, soprattutto nelle categorie più a rischio. La governance del Piano di Vaccinazione anti SARS-CoV2 è assicurata dal coordinamento costante tra il Ministero della Salute, la struttura del Commissario Straordinario e le Regioni/Province Autonome. La rete dell’offerta sviluppata nella prima fase massiva di vaccinazione ha visto un forte coinvolgimento delle strutture di ricovero e cura del sistema sociosanitario regionale, non più organizzativamente sostenibile nei prossimi mesi per la fase di richiamo, vista la necessità di tornare ai livelli di erogazione delle altre prestazioni sanitarie, registrati nel periodo ante-Covid 2019. Pur condividendo gli obiettivi della proposta nazionale/regionale e in particolare la necessità di sviluppare un sistema di erogazione capillare, flessibile, poco oneroso soprattutto con risorse al di fuori delle strutture di ricovero e cura del sistema sociosanitario regionale, ATS Insubria, dopo aver verificato il contesto epidemiologico e la propria rete d’offerta ha sentito la necessità di modellare il progetto rivolto alle vaccinazioni di richiamo, orientandosi verso un modello organizzativo di tipo misto, resiliente, modulare per gestire i picchi di attività in prossimità della scadenza del richiamo, tenendo in debito conto l’economicità nell’impiego delle risorse. Il modello proposto, oggetto di questo lavoro, prevede la persistenza di un sistema di siti semi-massivi individuabili nelle strutture dei centri di prossimità, a gestione pubblica (ASST), funzionanti attraverso l’utilizzo di risorse territoriali (Infermieri di comunità), con il fondamentale supporto sia dei medici di medicina generale/pediatri di libera scelta, delle aziende e delle farmacie convenzionate. Insieme dovranno garantire un’offerta capillare sul territorio e congrua in termini di numerosità, rispetto a quanto si è registrato durante la prima fase di vaccinazione, garantendo il rispetto dei tempi di richiamo, le priorità definite a livello nazionale e regionale senza ritardo e pregiudizio alcuno alla durata della risposta immunitaria. Il ruolo di tutti gli attori va dunque coordinato e calibrato secondo le specifiche esigenze e modalità erogative. Con questo progetto ci si propone quindi di integrare la vaccinazione anti-Covid in forma strutturata nel sistema dei servizi, ricalcando il modello organizzativo della vaccinazione antinfluenzale, passando da una gestione “in emergenza” della campagna vaccinale anti SARS CoV2/Covid-19 ad una “in continuità” nel rispetto dei requisiti minimi strutturali, tecnologici, qualitativi e di sicurezza e di quelli richiesti per la prevenzione del contagio Dopo una necessaria fotografia del contesto epidemiologico e della rete d’offerta disponibile si è proceduto ad individuare il target vaccinale della fase di richiamo. Si sono quindi analizzati la produttività, i costi relativi al personale e alle risorse strumentali impiegati nei nodi della rete pianificati, concludendo che, adottando un modello organizzativo misto e modulare si potranno assicurare gli obiettivi proposti anche in termini di efficienza economica. MODULOPOL